培訓伊始，夏其奎發(fā)表致辭。他表示，在新冠疫情的特殊時期相聚頗為不易，希望通過本次交流培訓活動能夠使大家增進了解、取長補短、攜手共進，創(chuàng)建和培育更優(yōu)秀的團隊，將臨床業(yè)務做大做強。
駐地監(jiān)查員作為臨床業(yè)務部門的重要組成部分，如何成功高效地管理駐地監(jiān)查員是項目順利運營的關(guān)鍵。作為有多年項目和人事管理經(jīng)驗的監(jiān)查部王副總監(jiān)就《區(qū)域項目和人員管理》為題進行了分享，一開場便引發(fā)各區(qū)域負責人的思考。
部分講者演講圖集
隨后，臨床三部王副部長、臨床二部楊副部長、臨床二部高級總監(jiān)宋總、博濟醫(yī)藥子公司上海博濟康運營張副總監(jiān)、I期臨床高級總監(jiān)肖總及項目經(jīng)理童經(jīng)理和龔經(jīng)理、臨床一部程副總監(jiān)分別以《臨床試驗文檔管理》、《臨床試驗項目進度管理淺析》、《項目質(zhì)量管理》、《如何快速入組》、《遺傳資源管理》、《生物樣本管理》、《慢性乙型肝炎新藥臨床試驗管理》為題與大家分享了自己多年積累的經(jīng)驗和見解，與會人員也紛紛就在臨床運營中遇到的相關(guān)問題暢所欲言、交流探討，各位講師和各部門負責人亦在現(xiàn)場答疑解惑，探索問題解決方案，加深了與會者對培訓知識的理解和實際運用。
當日晚宴上，博濟醫(yī)藥董事長王廷春對臨床部門的發(fā)展提出了站穩(wěn)華南第一，進一步發(fā)展創(chuàng)新藥及國際項目的指示和要求。行政人力總監(jiān)劉菁純、砝碼斯醫(yī)藥副總經(jīng)理王領娣亦分別發(fā)表感言，激勵臨床部門。
翌日培訓伊始，夏其奎發(fā)表講話。他首先談及了人才價值的階段性、相對性以及人才價值的綜合特點，要求大家選好人、用好人。其次是用其所長、棄其所短，用人如器。
隨后培訓部李副總監(jiān)及臨床三部王總監(jiān)分別以《DISC自我探索與雙贏溝通》和《臨床試驗運營崗位勝任力模型與新形勢下構(gòu)建博濟項目管理團隊的探討》為題給大家進行講解和培訓，現(xiàn)場討論氣氛熱烈，互動積極，大家踴躍發(fā)言，紛紛分享自己的經(jīng)驗和建議，將本次會議推向高潮。
在整場培訓的尾聲，譚波和夏其奎分別對本次會議進行了總結(jié)。譚波表示，此次培訓主題均是與臨床運營相關(guān)比較實用的課程，引發(fā)了大家對“選人—識人—用人”的思考，相信博濟醫(yī)藥臨床業(yè)務隨著新成員的加入，必能再創(chuàng)輝煌。
夏其奎在總結(jié)中重點談及了“專業(yè)高度、正向態(tài)度、分享精神、忠誠歸屬”的團隊精神。通過此次培訓活動不僅增進了各辦事處同事對公司這個大家庭的歸屬感、信念感，同時對所有臨床運營人員提出新的要求，新的挑戰(zhàn)。希望臨床團隊在未來不斷提升運營執(zhí)行能力，工作中做到知行合一，在保持既有強項的同時，進一步提升戰(zhàn)斗力，彌補自身短板，變大變強。
